2025/03/19
本篇重點分享英國開發商透過建立品牌,從修建房子,到負責價值 1 億多英鎊的開發案。

( 英國曼徹斯特品牌建商 / Living at Kampus / 圖面來源:Archdaily)
建立房地產品牌無關創意 攸關自我認識 :反覆打磨企業理念
當人們談及品牌時花招百出,甚至誤以為品牌是一項「創造性」、「前瞻性」的工作。
事實上,品牌無關創意、攸關內省,真正卓越的品牌無法偽裝打造,而是核心團隊深入內核、穩定輸出,專注時間長了,品牌自然成形。
如此說來,建立品牌的目的是「型塑世界觀」、「吸引同頻人」、並且「各取所需」。而對房地產開發商而言,建立品牌這個觀念才剛開始發酵,房地產世界觀的多樣性,也才正要開始綻放。
「專注和集中一直是我的秘訣之一。集中比專注更難做到:你必須先釐清思路,才能使其變得集中,一但你做到了,便可以創造奇蹟。」--- Steve Jobs
房地產品牌案例分享:「專注」廢墟改建的英國不動產公司成功因素
Capital & Centric 在英國曼徹斯特地區的廢墟修復開發而聲名大噪,包括對 Kampus 和 Crusadar Restored Loft 的開發重建。真正以城市生活體驗為核心,將設計、文化、社區活力納入設計範疇,面向追求都市新生活的年輕專業人士、對外聲明合作夥伴必須是擁有設計天賦、不害怕嘗試新事物的公司。

( Living at Kampus / 圖面來源:Archdaily)
創辦人們 Adam Higgins 和 Tim Heatley 在曼徹斯特的音樂派對偶遇,從此走上共同創業之路,他們覺得住宅都太千篇一律了,被問及為何開始時, Adam Higgins 說「我很想開發北方各地的那些古老的大工廠。他們曾經代表城市的最高信仰。」Tim Heatley 則表示「很多時候開發人員只是為了賺錢;我們是為了創造歷史。」
從修一棟房子開始,Capital&Centric 已被 High Peak 自治市議會選中,負責英國英格蘭巴克斯頓市中心價值 1 億多英鎊(約 1.27 億美元)的重建項目,預計2029年完成重建。
Capital & Centric 成功的核心是一片真心,當然他們做對了幾件事:
愛搞:搞品牌的真諦從不是品牌,而是堅持不懈的搞。
差異化 : 千篇一律的住宅 V.s. 倉庫改建的設計公寓? Come on…這競賽太不公平了
準確受眾:真心且好奇的為特定生活型態的使用者打造空間。
最後是,永遠考慮利潤。


( Living at Kampus / 圖面來源:KAMPUS 官方網站 )
建立房地產品牌最常踩的坑 : 不知己也不知彼,自我定位不明、輸出對象不明。
即便全世界都在督促開發商們「盡快重整品牌。」然而,對於 建立房地產品牌的迷思實在太多了,導致大家舉步維艱,然而,做品牌不是創意工作,而是深度探索:
「讓家成為幸福的地方。」 V.S. 「讓『我家』成為『世界』最幸福的地方。」
對比第一句,日本 A級國際開發商 積水房屋 Sekisuihouse 在 2020 年發布的品牌願景,僅是將「家」變成「我家」,就將品牌從對「一群人」說話、導向對「一個人」溝通,同時展現其布局全球的決心。好的品牌定位,具體溝通對象、具體場景、具體目標。
至於如何具體品牌場景:推理、測試、調整、迭代。
結語:2025年的房地產,到底先「賣房」還是先「建品牌」?
建立品牌不是今天建、明天起,即便市面上有 3 個月內成功的案例,也伴隨著創辦人多年積累。 日本暢銷設計天王水野學和大部分客戶簽訂年度合約,這讓他們有充分的時間陪伴業主推進品牌發展。在正式進入設計階段之前,甚至會花超過8個月的時間進行釐清內部方向、市場調查、測試等前期準備。

( Living at Kampus / 圖面來源:Archdaily)
然而,日本服裝 Y-3 品牌設計暨創辦人山本耀司曾說過
「自己這個東西是看不見的,撞上一些別的什麼,反彈回來才會了解自己。」
品牌需要和市場對話,而對話的重要介面是銷售。透過每一次和一個人互動,取得第一線反饋;透過品牌思維,和一堆人互動後無限寵愛留下的一小撮人。
每一個銷售行為都滋養品牌、每一次品牌高度則讓銷售更加清晰且輕鬆,不可偏廢。
參考資料
maaūu 也有房產 :設計創造價值 x 科技驅動行銷
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