2025/05/21
從營收不到 4億歐元到超過 23億歐元的創意總監;
從第 1 代富到第 15 代的建築師;
「Make a film(電影) 」或是拍「Make a movie (大片)」的製片公司老闆。
本系列將透過三位極具代表性的故事人物,分享當藝術思維被大膽帶入商業世界時,所產生的真實回報——不是感性與理性互相妥協,而是靈魂與資本的共構,如何創造出最難以複製的價值。

商業與藝術,長久以來被視為兩條平行線:一端重效率、講究報酬,另一端講情感、求自由。但真正的差異在於,藝術談論「我」、商業重視「我們」,而在當代,真正強韌、具變革性的事業,往往需要先具備「我」的獨特性,同時具備「無我」的群眾精神,富饒之地位處兩者交界地帶。
「商業藝術家」不是將藝術當作點綴,而是把藝術思維作為核心決策機制,用更高維度的感知力與敘事力,重塑產品、組織與市場之間的關係。他們深知品牌是一場世界觀的構築,產品是一種情感的容器,設計與營運之間,並無不可通約的矛盾。
他們懂得用靈魂賺錢——以創造力賦能資本,以策略性完成感性投射。
● Demna Gvasalia|Gucci 現任創意總監、前 Balenciaga 設計總監
以「醜時尚」與反消費美學拆解潮流框架,透過高度風格化與話題策略,使品牌在爭議中獲得驚人商業成功。
「用感受做投資報酬率最高的事。」
● 貝聿銘(I. M. Pei)|華裔建築師、普立茲克建築獎得主
代表作包括巴黎羅浮宮金字塔、美國國家美術館東館、香山飯店等。擅長以幾何秩序、光影語法與東西融合風格創造永恆空間,被譽為20世紀最具影響力的建築師之一。
「在體制之中寫詩,在邏輯之上留情。」
● Seth Rogen|影集《片場風雲》(The Studio)中新官上任的片廠老闆
聚焦於終於等到機會上任的麥特與一支分崩離析的團隊,在不確定與焦慮中摸索前行,一面應對個人主義創作者的情緒波動,一面周旋於現實冷酷的資本壓力與企業算計之間。體現「Make a film」與「Make a movie」的張力與選擇。
「不只是創作者,而是調度者、仲裁者、決策者。」
藝術是對世界的獨立觀看與詮釋,是「真的」去理解現實的能力,因為相信某種價值值得被建立,於是透過設計、品牌與系統,讓它有機會成立、獲利、長壽。
這是我們對「商業藝術家」的致敬,也是一種觀點的開展。
下一篇,讓我們從 Demna 說起。
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