Dior 集團一直保持著行銷模式的創新，在銷售模式與管道上一次次大膽的嘗試

線上線下無縫連接，打造最先進的全管道體驗

連假後的一週肯定忙壞了吧！所以本週不講房地產、不講新技術、新科技，我們來聊聊Fashion！
這幾年，Dior 一款 book tote 一直不停出現在筆者的視線範圍內，除了友人人手一咖以外，更是橫掃各大社群媒體，賣到手軟，讓筆者忍不住對這個品牌起了點好奇心。

幾年前的 Dior，每年營收約 7 億歐元，主打瘋狂精緻的高冷設計。直至 2016 年，時尚總監瑪利亞阿姨上任，年年突破營收，今年更是超過 60 億歐元的銷售額，一口氣擠進全球五大精品巨獸的行列。
摩根士丹利分析師甚至表示，Dior 的增長趨勢完全超越業內平均成長水平，似乎沒有任何結構性原因能阻礙 Dior 的利潤追上 Chanel 的等級。

Dior 到底做了什麼能在五年間席捲全球？除了設計總監有其商業嗅覺外，在銷售領域 Dior 也走出一條現代道路：
【 2016 年】 Dior 成為首個在線上銷售包款的奢侈品牌，2017 年營銷來到 20 億歐元。
【 2018 年】 Dior 成為首個入駐抖音的奢侈品牌，隔年 2019 年營銷突破 50 億歐元。
【 2020 年】 疫情重創全球，Dior 火速打造虛擬線上門市，並在隔年拿下 60 億歐元的銷售成果。

Dior 在電商的發展意願比其他奢侈品牌更高，作為一個對照組，Chanel 在這方面就不如 Dior這般活躍，該品牌曾表示，就算疫情維持數年，也絕不在線上販售時裝或是包款，這項決定的主因是 Chanel 希望讓消費者到現場體驗高端的奢華服務，以此維持品牌一貫的高級感，然而，穩坐全球營收第二的 Chanel 也在 2020 年開放網路購物。

作為2019年《財富》世界 500 強榜單中唯一上榜的奢飾品企業，Dior 集團一直保持著行銷模式的創新。Dior 的首席數字官 Riewenherm 表示，推出精品電商是 Dior 數字化過程中的一個重要的里程碑，接下來 Dior 將繼續完善品牌品質和服務，利用 Dior 已有線下管道的偕同優勢，連接網站和門市，提供線上線下無縫連接，打造最先進的全通路體驗，滿足消費者的需求。

是否要創新或者發展電商，相信老闆們心中都有一把尺，但如果你想要接軌網際網路的世界，

maaūu 會是你成為房地產電商的最佳助手！